October 2018

August 2018

Mało oczekiwany wniosek dotyczący błędów w firmie

By |August 17, 2018|Categories: Ciekawy Fakt, Efektywna Firma|Tags: , , , , , , , |

“Edwards Deming i Joseph Juran na podstawie wielu badań przeprowadzonych w Japonii stwierdzili, co następuje: 85% problemów z jakością wynika z błędów w systemie, a tylko 15% można przypisać pracownikom. Deming, po przeprowadzeniu analogicznych badań w USA, zwiększył później udział problemów wynikających z systemu do ponad 95%. Te odkrycia miały fundamentalne znaczenie dla kwestii poszukiwania źródeł błędów i niepowodzeń. Zamiast karać i „naprawiać” ludzi, najczęściej należy naprawić system.”

Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu; Andrzej Jacek Blikle

July 2018

#1 Cztery rady – jak przekonać innych do siebie

By |July 30, 2018|Categories: Efektywna Firma, Osobisty Sukces, Relacje z Innymi|Tags: , , , , , , , , , , , |

 

Podczas zebrania usiądź blisko stołu! 
Uczestnikom pokazywano zbiorową fotografię pięciu kandydatów na staż i pytano, który z nich powinien zostać przyjęty. Kandydaci znajdujący się na zdjęciu bliżej środka byli wybierani częściej niż ci siedzący z brzegu.

P. Raghubi i A. Valenzuela, Centre-of-Inattention: Position Biases in Decision-Making, „Organisational Behaviour and Human Decision Processes” 2006, t. 99, s. 66–80.

Richard Wiseman. 59 sekund. Pomyśl chwilę, zmień wiele (Kindle Locations 4543-4545). WAB. Kindle Edition.

June 2018

Jak postępować w firmie z lepszymi od siebie?

By |June 30, 2018|Categories: Efektywna Firma|Tags: , , , , , , , , , , , , |

Steve wyjaśnił mi to tak: „Chodzi o to, żeby zatrudnić ludzi, którzy są w pewnych sprawach lepsi od ciebie, i dać im do zrozumienia, że kiedy nie masz racji, to muszą ci to powiedzieć. W zespołach kierowniczych Apple’a i Pixara wszyscy bezustannie się kłócą.

W Pixarze nikt nie ukrywa, co myśli. Wszyscy są stuprocentowo szczerzy i ta sama kultura zaczyna się wykształcać w Apple’u”.

Ludzie z kręgu najbliższych współpracowników Steve’a rozumieli, że jego zjadliwa krytyka nie ma charakteru osobistego. Nauczyli się, jak określiła to kiedyś Susan Barnes, „znosić jego wrzaski tak długo, aż stanie się jasne, dlaczego wrzeszczy”.

Steve tego właśnie oczekiwał, podobnie jak tego, że mu się postawią, kiedy nie będzie miał racji.

„Szesnaście lat się z nim awanturowałem – wspomina Rubinstein. –Czasami to wyglądało wręcz komicznie. Pamiętam, że w któryś bożonarodzeniowy poranek darliśmy się na siebie przez telefoni słyszałem, jak w tle Laurene mówi do Steve’a dokładnie to samo,co moja żona do mnie: »No chodź już, musimy wychodzić, odłóż ten cholerny telefon…

Droga Steve’a Jobsa – Brent Schlender

zdj.: waldryano

Brak Ci kompetencji, aby dostać awans? Nie martw się, bo jest coś ważniejszego!

By |June 21, 2018|Categories: Osobisty Sukces, Produktywność|Tags: , , , , , , |

 

April 2018

Twórcy najpotężniejszych korporacji nie wygrali dzięki inteligencji. Także nie dzięki charakterowi czy rodzinie. Więc czemu?

By |April 29, 2018|Categories: Biografie, Ciekawy Fakt, Osobisty Sukces|Tags: , |

Przecież bardzo wiele osób zarówno przed nimi jak i po nich miało taką samą inteligencję, bardzo dobry charakter, bardzo podobne marzenia, bardzo podobne wychowanie. A jednak tym 16 udało się stworzyć międzynarodowe korporacje, które przetrwały ponad 100 lat!

Jak się pewnie domyślasz mówię o USA a dokładniej mówię o tych, którzy się urodzili w latach 30 dziewiętnastego wieku.

Goldman Sachs, Rothschild, Carnagie byli bogatsi niż nawet Bill Gates.

Nikt przedtem i nikt po nich nie zbudował tak wielkiego Imperium finansowego.

Czemu się tak stało? Dlaczego podbili świat pomimo tego, że inni mieli takie same warunki?

Wystarczył tylko jeden czynnik, aby oni stali się potężnymi finansistami, a reszta tak samo mądrych, zdolnych i odważnych ludzi jak oni, poległa.

Jednak ta historia nie ma dobrego happy endu, bo nie mamy na niego niestety wpływu.

A to wszystko dlatego, że oni mieli po około 30 lat, gdy Stany Zjednoczone weszły w okres uprzemysłowienia.

Wtedy powstawała potęga gospodarcza USA. Wtedy nie było jeszcze potężnych fabryk, firm i banków z którymi musieliby konkurować. Tak naprawdę to oni je stworzyli oferując lepsze warunki, niż konkurencja.

Wtedy zaczęli tworzyć swoje potężne firmy i zaraz po nich nikt nie był w stanie konkurować z ich korporacjami.

Natomiast przed nimi nikt nie mógł stworzyć takich korporacji, ponieważ nie było na to warunków: np. nie istniały koleje.

Drugi czynnik jest mentalny.

Ludzie którzy urodzili się po nich byli zbyt dotknięci wojną secesyjną, aby po prostu otworzyć biznes. Natomiast urodzeni przed nimi odczuwali zbyt dużą ich sytuację ekonomiczną i nie mieli po prostu możliwości otworzyć biznesu.
Przykro mi.

Poza schematem. Sekrety ludzi sukcesu
Malcolm Gladwell

Chcesz prosty sposób na poprawienie produktywności i awans?
Poznaj w 3 minuty wyniki eksperymentu przeprowadzonego na  238 pracownikach kilku dużych spółek.
Podczas badania zebrano prawie 12 000 wpisów. Dzięki ich analizie udało się ustalić kiedy jesteśmy najbardziej kreatywni i produktywni w pracy i firmie.

Gdybyś zgadywał pewnie byś ją wymienił. Ale nie na pierwszym miejscu, bo nie wydawałaby Ci się, aż tak ważna. Zapraszam po wnioski:)
Wyślij
Spróbuj, w każdym momencie możesz się wypisać.
close-link

SUBSCRIBE