Jak postępować w firmie z lepszymi od siebie?

By |Czerwiec 30, 2018|Kategorie: Efektywna Firma|Tagi: , , , , , , , , , , , , |

Steve wyjaśnił mi to tak: „Chodzi o to, żeby zatrudnić ludzi, którzy są w pewnych sprawach lepsi od ciebie, i dać im do zrozumienia, że kiedy nie masz racji, to muszą ci to powiedzieć. W zespołach kierowniczych Apple’a i Pixara wszyscy bezustannie się kłócą.

W Pixarze nikt nie ukrywa, co myśli. Wszyscy są stuprocentowo szczerzy i ta sama kultura zaczyna się wykształcać w Apple’u”.

Ludzie z kręgu najbliższych współpracowników Steve’a rozumieli, że jego zjadliwa krytyka nie ma charakteru osobistego. Nauczyli się, jak określiła to kiedyś Susan Barnes, „znosić jego wrzaski tak długo, aż stanie się jasne, dlaczego wrzeszczy”.

Steve tego właśnie oczekiwał, podobnie jak tego, że mu się postawią, kiedy nie będzie miał racji.

„Szesnaście lat się z nim awanturowałem – wspomina Rubinstein. –Czasami to wyglądało wręcz komicznie. Pamiętam, że w któryś bożonarodzeniowy poranek darliśmy się na siebie przez telefoni słyszałem, jak w tle Laurene mówi do Steve’a dokładnie to samo,co moja żona do mnie: »No chodź już, musimy wychodzić, odłóż ten cholerny telefon…

Droga Steve’a Jobsa – Brent Schlender

zdj.: waldryano

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Czy drobne konflikty rodziców, mają zły wpływ na ich dzieci?

By |Czerwiec 29, 2018|Kategorie: Relacje z Innymi|Tagi: , , , , , , , , , , |

Około 3 roku życia dziecko zaczyna przyswajać zasady życia współżycia społecznego. W tym czasie poznaje nowe emocje jak wstyd, duma i poczucie odpowiedzialności. Przyswaja wtedy zasady życia w społeczeństwie. Emotions. In: Tremblay RE, Boivin M, Peters RDeV, eds. Lewis M, topic ed. Encyclopedia on Early Childhood Development [online]. http://www.child-encyclopedia.com/sites/default/files/dossiers-complets/en/emotions.pdf. Updated December 2011. Accessed May 22, 2018.Z badań wynika, że nawet małe konflikty rodziców, mogą wyrządzić trwałe szkody ich dzieciom. Nieśmiałe dzieci są szczególnie wrażliwe. 

Dzieci z domów o niskim poziomie konfliktów dokładnie oceniały emocje ludzi na zdjęciach.

Ale dzieci z domów o wysokim poziomie konfliktów, dokładnie identyfikowały szczęśliwe i wściekłe pary, ale już błędnie te w neutralnych pozach.

Błędnie odczytywali je jako wściekłe, szczęśliwe lub nie wiedziały, do której kategorii je przypasować.

Co robić? Naukowcy twierdzą, że trzeba uświadomić dzieciom, że konflikty to rzecz normlana i nie oznacza to rozstania lub niebezpieczeństwa.

Alice C. Schermerhorn. Associations of child emotion recognition with interparental conflict and shy child temperament traits. Journal of Social and Personal Relationships, 2018; 026540751876260 DOI: 10.1177/0265407518762606

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Mało znana i zdumiewająca metoda na naukę

By |Czerwiec 27, 2018|Kategorie: Szybka Nauka|Tagi: , , , , |

Joel E. Soler, Alfred J. Robison, Antonio A. Núñez, Lily Yan. Light modulates hippocampal function and spatial learning in a diurnal rodent species: A study using male nile grass rat (Arvicanthis niloticus). Hippocampus, 2017; DOI: 10.1002/hipo.22822

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Brak Ci kompetencji, aby dostać awans? Nie martw się, bo jest coś ważniejszego!

By |Czerwiec 21, 2018|Kategorie: Mindset Sukcesu, Techniki Produktywności|Tagi: , , , , , , |

Kogo wolałbyś mieć w swoim zespole: lubianego głupka czy kompetentnego palanta?

Jak się okazało osobiste odczucia odegrały ważniejszą rolę w kształtowaniu relacji zawodowych niż się powszechnie uważa.

W rzeczywistości uczucia działały jako czynnik bramkujący: “stwierdziliśmy, że jeśli ktoś jest mocno nielubiany prawie nie ma znaczenia, czy jest kompetentny; ludzie i tak nie będą chcieli z nim pracować.

Dla kontrastu; jeśli ktoś jest lubiany, jego koledzy będą poszukiwać każdej odrobiny kompetencji, które ma do zaoferowania.

Tendencja ta nie istniała tylko w skrajnych przypadkach, ale działa na całej długości skali.

Ogólnie rzecz biorąc odrobina dodatkowej sympatii jest ważniejsza niż odrobina dodatkowych kompetencji.

Źródło: “Competent Jerks, Lovable Fools, and the Formation of Social Networks” from Harvard Business Review

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •